很多人出书说教人们该如何如何管理,如何经营,如何的运做一个企业,其实我想一切来源于书本,一切却都不能指望或依靠于书本,对于"管理"二字,遇到能体会的人或者解读的人估计也没几个,原因很简单,这是个大而广之的概念,看看市面上卖的关于管理类的书就知道了,什么哈佛管理学,什么现代企业管理….等等..我想你是花上几年也看不完的,书本的作用在于运用和点拨,启发人的思维,其真正之涵义而非在于照搬.严格意义上我不算是个管理者,我觉得我更像是执行中的管理者,因为我们这个圈子的定义是在中小企业,同时又是有区别于其他行业的企业,一个基本为80后的企业,那么管理可能带来的问题会比较新,又或是执行的东西更难以推进,简单的谈谈自己的一些就管理的解读,不算献丑,也比不上各位大公司同仁的CEO们的精深体会,我只谈自己的看法.还望各位不要笑话.

回归到字面意思上,我想"管理"会是有两层涵义,其一在于组织性,用一句通俗的话来说就是:管理管理,不管就没人理你! 我觉得这句话说的非常对,一个管理者如果只预计或顾及到自己的事情,那么往往他将失去管的涵义,没有了管,即缺乏了威信或是束缚力,而导致的结果可能会是以管理者为核心的团队作业意识涣散,所以这样的错误就错在你没有去真正的管,别人当然不会去理你,何以服众? 其二在于凝聚的领导性,管即为通过手段方式,方法来控制企业的节奏与发展,可大可小到每个环节,而理则在于输理引导,一个管理者我想一定要有明确的大方向性,没有方向的企业是走不长的,大方向对了,整个团队那怕是走错一点点,至少回头很快,而一旦企业管理者缺失和放弃了大方向,没有了运营中的思路梳理,则无法带领整个团队走上快速发展的道路,这是我就管理字面上的理解与认识.

再来看实际操作,就一个年龄层次便年轻化的企业来说我想管理的涵义无外乎几个大点: 企业动机与目标,推进中的执行力,团队的凝聚力和团队激情的持续培养,任务目标的分解程度,作业考核与回归,最后是具有你行业特色的企业福利.我想说的是团队是一个企业最为重要和最关键的砝码,一个企业,无论大小,没有了团队,只依靠闲散力来发展导致的结果是很快将发展不下去,我的从商老师曾经跟我说过这样一句话:一个生产形企业的发展一般会走以下几个历程,初期的英雄人物时代—即企业最高层的个人魅力引导企业发展;中期的营销管理时代,即很多企业开始重视营销策略,而不是依靠某一个人的魅力去卖产品了;最终的企业文化时代,即以文化促进团队,用团队支撑销售与发展,靠企业文化吸引员工并聚集力量,培养凝聚力. 也许这样的一个例子只能从某种意义上说明一些问题,但是依然逃脱不了团队的概念,不管一个企业在发展的过程中是否能做大,他所依靠的团队是从开始到最后都必须要首先考虑的问题.

前两天之所以对马云的话很有感触,最让我感慨的我想就是他那最后一句关于坚持的说明,管理者在企业团队中的作用我想不单是管,还在于你如何引导一个团队去坚持,其实这个年代能挣钱的行业太多了,机会多到你眼睛都花,真正选好项目做起来以后,马上到来的就是跟坚持有关的东西: 资金不够发展了,你如何坚持下去? 团队没有激情了,你如何带领大家坚持? 企业前期始终无法赢利你又如何坚持? 管理人员或股东里有人开始退缩你该如何坚持?…所以我想真正的管理应该这样解读: 在管的基础上,一刻不停的带领你的团队坚持你们的方向,这里的前提是:管理者制定的大方向必须要是对的! 我想只有这样一个企业至少在善于利用机会的前提下做起来的可能性才是很大的.

至于企业制定的目标方向,任务的分解,达成情况与考核落实,我想这是任何一个站在管理角度的人都要做的必修课,每个行业的情况不一样,也许大致的环境和策略都不一样,但仔细想想所有这些东西是不是都依靠你的团队呢?你一个人能完成吗?所以TOM总结的一句话是,管理也许等于(仅个人看法,所以用也许而字)=会坚持和带领团队的管理者沿着自己企业的大方向开拓着的工作.它是一门工作,跟执行有关系,跟信仰信念有关系,跟你的团队更有关系,处理好了这些,我想剩下的才是跟钱有关系的内容,用一句别人说了N次的话结尾:管理出效益嘛!效益就是钱喽!

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因为工作的关系一直在使用国外主机商的主机,从刚开始的虚拟主机到后来的VPS,到最后的独立主机,前前后后也被很多人的推荐性网站引导着买了不少那些他们所谓不错的主机商的服务,4年多的使用经历,在这和大家分享一下国外主机使用的一些注意事项,这里的注意事项并非技术使用上的一些细节问题,而是就大的方面来给大家提提使用意见给,算是个小贴士吧.:)

1. 购买国外主机前最重要是要先了解周围使用人的一些情况,对其提供的后续服务需要有购买前的基本常识性判断,从服务的角度来说以下几个纬度必须要注意: 看该主机商是否提供完善的在线咨询和技术支持,国外通行的为24小时在线LiveChat,这个一定要有,否则很多主机突然性的问题在出现后可能因为没有在线LiveChat的原因导致你只能依靠于电话或邮件支持,而根据我的个人经验,在线LiveChat的功能是反映最快的,对于一些商业性的网站,购买主机前一定要考虑到这个因素,当然除了该功能之外,可以说任何主机商都提供Email支持和电话支持功能.对于Email支持功能我想说的是并不是每个主机商的反馈都很快的,遇到反映慢的主机商回复你邮件的速度甚至可以拖你3-7天都很正常,而电话支持对于很多中国人来说并不一定完全适用,一来因为很多人的口语未必非常好,二来一些技术性的问题通过电话来表达也未必能完全表达清楚,还有就是有少部分的主机商的电话支持压根就是虚设的,因为根本就是一个自动接听系统,所以在买主机之前可以先尝试一下他们的电话是否真的可以打通并且有人工接线,这些都是必要的准备工作!

2. 对于很多推荐海外主机的国内网站采取辨证的观点来看待,推荐性的中文网站往往会很详细的介绍他们推荐的每一个海外主机商的购买流程等等,所谓天下没有免费的午餐,有介绍一定也就一定存在着该中介网站是加盟到所推荐的海外主机商的推广下线里的,即通过该中介网站的连接购买后,中介网站可以拿到相当不错的抽成和推广费用,有了这层关系,倘若是一些观点比较折中的中介网站,可能还好,而更多此类型的中介网站却多是看那个海外主机商的中介和推荐费用高来选择推荐的力度,这就从某种意义上把真实的用户体验有所掩盖,造成部分只说好的不说坏的情形,一个劲的让你买他推荐的主机…所以需要小心陷阱! 当然真正好的主机商也是有的,学会多观察,除了看一些介绍购买的内容外,多去一些用户交流的论坛,细心的朋友就会发现在某些中介网站的不同的海外主机商的版块经常会有用户的抱怨和问题无法解决的事情,这些就要留意,如果你购买后遇到了和那些抱怨的客人一样的事情无法得到及时解决,你该如何处理…等等,所以需要考虑与比较清楚后才下手.

3. 主机使用过程中注意版权信息的问题,国外的DMAC控制的很严格,你不需要完全学习美国的千僖数字产权保护法,但是几个基本的原则在正常的情况下你需要大致遵守,不要轻易拷贝国外网站上的原创性很强的文章和图片,对于某些国外产品或商品的介绍,图片文字等在引用前需要参考下该产品是否有严格的版权保护声明,不要贪图因为国外主机的管理较为宽松而大肆的放一些认为赚钱很快的内容,如成人内容,国外大片…等等,这些是最容易侵犯版权的东西,不要拿自己的运气单纯的来赌注,如果运气真的很好也许什么问题都没有,但是遇到一些对版权控制相对较严格的海外主机商(尤其是虚拟主机)可能一不留神就将你的站给K了,到时候即使能解除封锁或限制,可能你也是心里捏了把冷汗,很多事情等出来以后在后悔都是有点晚的.

4. 严格控制和注意自己的网站的访问量,特别是购买国外虚拟主机的用户,很多海外主机的套餐看起来特别诱惑人,动不动就是月流量600GB,甚至是1-2TB的月流量的虚拟主机都有,而实际上来,一般的一个站的日独立IP超过3000你就非常非常危险了,视不同的虚拟主机商的情况来定,有的日IP不到1500可能网站就被K掉了,好点的也不可能超过日4000的独立IP访问量,所以很多新手在网站刚使用时没注意这些问题,使用到后来突然发现网站无缘无故的被K了,一查才发现流量超标没注意的原因,当然了国外虚拟主机的实际流量使用情况肯定是较国内的IDC要好很多,我所说的注意是站在整体为海外主机的环境下说的,这样的问题也不得不注意.

5.  网站一旦为K该如何处理,很多国内站长当发现自己的站突然被K后不知道怎么处理了,有的写了封邮件去看没反映就干脆放弃了,其实不用急,一般的海外主机商会视你被K的原因来判定你网站的生死,正常情况下每个站都会有1-3次不等的拿回来的机会,如果是版权问题造成的被冻结,一般需要写邮件解释并道歉,同时最好上LiveChat联系在线客服先道歉说明情况,然后要求激活帐户上FTP去删除涉嫌版权问题的内容,一般都可以成功,如果是流量超标的话问题比较复杂,也只能说50%的机会你可以拿回你的站,不过最好想好升级主机或者搬家吧,把数据拿回来再说….等等

罗嗦了很多,其实也就区区5点,希望对大家有帮助,TOM很愿意和大家一起交流,欢迎留言!   本文原创自 TOM日志 转载请以链接形式注明出处.