我真是没见过比弟弟养的这只阿拉斯加雪橇犬还调皮的狗狗了…名叫"贝贝",才刚满三个月…这些日子一直在我这,简直就被折腾的发疯咯,哈哈,也许是因为现在还小的原因,加之又在长牙齿,真是个十足的超级淘气包,家里的鞋子只要是鞋柜下面能被它够的着的鞋子,几乎全部被其用着游戏和磨牙所用了….沙发床被咬了个大口子….地毯能抓破的地方一个也不放过…被子上到处都是贝贝的小狗脚印杰作…

贝贝还是个挑食鬼,这都怪我那弟弟给宠的…狗粮一律是美国冠能的,最差的也是澳洲冠能,开胃奶是"味全"的,鸡蛋一律安排农家的土鸡蛋….现在搞的给啥子东西给它吃起来都不香.瞧那小样给娇惯的…我算是晕的了…发几张贝贝的照片,还有关于阿拉的介绍.

阿拉斯加雪橇犬

阿拉斯加雪橇犬是最古老的北极雪橇犬之一。它们身体强壮、胸部厚实、肌肉丰富。它昂首站立的姿态显示了极大的勇气和活力。机警的眼神充满好奇。

这种犬头部宽，耳呈三角形，直立。吻部宽大，从根部向鼻尖部逐渐变细。吻部不显得长而尖锐，也不会显得短粗。为了抵抗极圈的寒风冷雪，得以在冰天雪地中生存，它们拥有双层的被毛，下层毛似羊毛，而上层毛则厚、粗、长。被毛有多种颜色，面部的斑块是明显的特征。尾部被毛丰厚。向背部卷曲，就像一面晃动的旗子。

由于它的祖先除了捕猎的功能外，主要是拉车拉雪橇出身，所以阿拉斯加雪橇犬具有健壮的四肢，并且骨骼发达，腿脚结实有力。

在漫长的拉车拉雪橇途中不可能常常得到休息的机会，所以它们都拥有宽厚、扩张力强的胸部。同时肩部厚实以适应它们的工作。在奔跑的时候，它们步伐稳定，平衡，并不费力。阿拉斯加雪橇犬并不是短跑的选手，但绝对要求是长跑的冠军。而一旦它们真的跑出了性子，即使身后的车子和雪橇已经翻了，可能他们还是会毫不回头的继续奔跑下去。阿拉斯加雪橇犬是最古老的雪橇犬之一。它的名字来自爱斯基摩人的伊努伊特族的一个叫做马拉谬特的部落，这个部落生活在阿拉斯加西部一个叫做扣赞伯(Kotzebue)的岸边。在阿拉斯加成为美国领土的一部分之前，这一地区叫做Alashak或是Alyeska，翻译出来就是“广阔的土地”，这是发现这一地区的俄国人给它取的名字。其实早在这些俄国水兵到达这里之前，土著人就已经生活在阿拉斯加了。俄国人是在白令海峡航行时被风暴吹到这块西伯利亚北部的土地的。水兵们返回俄国之后，就把他们在这里印象深刻的事情告诉了其他的俄国人，这当然包括了这里的特色——阿拉斯加雪橇犬。

一篇同事发过来的转载的文章,觉得有点意思,贴出来分享一下.

什么是老板？有人说老板是资本的所有者，或是资本的代言人。还有人说老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板着脸，所以也是板脸的人。很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。

“看不见”

有一个汉朝时的故事，道出了管理者的特点。有一天，宰相丙吉在都城内行走，忽然，前面出现了两个打架的人，他们打得头破血流，却没有罢手的意思。丙吉没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来，观察牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，却关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。这个故事是说，老板在完善了管理体系以后，要把工作落实到每个人，不要随便干涉下属的工作，否则就会出现老板干活，员工闲置的现象，这样公司也不会有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板了解就可以了，让下属去处理他们能够处理的事情，这是考察下属能力的好机会。即便是下属失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。如果老板出手相助，那么员工会养成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这要比那些损失更可怕。

“听不到”

如果老板的听觉灵敏的话，小道消息会很容易传到他耳朵，如果他热衷于这些消息，那么公司里的小道消息会越来越多，那些有价值的信息反而被埋没。可悲的是，有的老板对小道消息兴趣甚浓，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还发动群众互相“监督”，经常把员工叫进来，听完工作汇报以后，接着询问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响；如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，这让员工左右为难。另外，老板在下班后尽量不要和下属单独相处。有这样一个故事，有一天晚上下班后，某老板听到有人按他家的门铃，他在上面问：“谁呀？”下面的人说，我是某某，来和您汇报一下工作。某老板说：“现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。”如果这个老板同意了这个员工来汇报工作，别的员工会怎么想呢？于是大家纷纷在下班以后找此老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就在办公室想着如何在晚上汇报工作。所以这个老板的作法是正确的，除非出了重大事故，否则不要找老板，要让员工们自己来处理，这才是培养他们能力的好途径。

“做不到”

老板还要想不到，做不到。这样才能让下属多想，才能开启下属的智慧，让下属多做，培养他们做事情的能力。即便老板想到了，也要让下属先拿出观点来；即便老板自己能做到，也要让下属来做，老板去做更重要的事情。大多数老板是行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手旁观，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。其实这种做法是不明智的，老板是公司最珍贵的资源，如果老板整天做下属应该做的事，那么就会造成资源浪费。老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。老板要做到孔子说的“仁”的境界，即：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。在特定环境下装作看不见、听不到、做不到的老板才是出色的老板。