1. 共同的理解从来不可能通过“向下沟通”而取得，只能产生于“向上沟通”，它既需要上司听取下属意见的诚意，也需要有一种专门设计的手段使下属管理人员的意见能得到反映。
2. 请不要把从未犯错的人升到高层领导岗位上，因为没有犯过大错的人必然是平庸之辈。更糟糕的是，没有犯过错的人将不会学到如何及早找出错误，并且改正错误。
3. 如果主管多半是年轻人，也同样危险。如果管理层大半都是年轻人，就意味着未来很多年里，公司里其他人的升迁机会变得很小，坐在重要位子上的人都还有二十几年的工作生涯才会退休。
4. 在现代工业社会中，金钱报酬不再是重要的激励员工的手段，尽管金钱报酬的不满，将会降低工作效率。但是金钱报酬再高，都无法取代责任感或慎重的职务安排。反之，非经济性诱因也无法弥补员工对经济报酬的不满。
5. 管理者的工作包括了五项基本工作：设定目标；组织工作；激励员工；为工作设立衡量标准；培养人才。一个人不会因为有能力设定目标，就成为管理者，就好像一个人不会只因为能够有办法在狭小空间中打结，就是外科手术的高手。外科医生改善打结的技巧之后，可以变成更好的外科医生；同理，管理者在所有这五个方面改善他的技巧和绩效的话，那么他就能使自己更加称职。
6. 管理决策中最常发生的错误是只强调找到正确的答案，而不重视提出正确的问题。… 最徒劳无益的做法（即使不是最危险的做法），莫过于为错误的问题寻找正确的答案。
7. 合适的人放在合适的位置,不要希望他成为企业里什么都懂的人,对于下属而言,如果他暂时还不具备成为领导者的潜力,那么让他专心做一件事获得成功的几率比让他什么都做要好很多!
2010来了! 大家共勉之!!! 加油! 我的兄弟和朋友们!
葵花宝典
大家共勉之！
新年快乐,兔
互勉